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用“互聯網+”創造新引擎

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用“互聯網+”創造新引擎

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【摘要】:
2018年政府工作報告中提到提“互聯網+”,未來“互聯網+”必然會成為傳統企業間競爭必不可少的基本條件,為此集團互聯網發展辦公室制定集團互聯網工作三年發展規劃,推動各所屬公司積極主動地擁抱“互聯網+”,提升企業的競爭優勢,同時贏得更多的機會。

 

2018年政府工作報告中提到“互聯網+”,未來“互聯網+”必然會成為傳統企業間競爭必不可少的基本條件,為此集團互聯網發展辦公室制定集團互聯網工作三年發展規劃,推動各所屬公司積極主動地擁抱“互聯網+”,提升企業的競爭優勢,同時贏得更多的機會。

 

凝聚創新力量 發力電商渠道

集團旗下各所屬公司以“互聯網+”的業務創新助推傳統產業創新,在企業產業轉型和升級方面初見成效,并且催生未來發展的新增長點。以集團醫藥板為例,領先藥業發力電商渠道,2018年11月當月電商渠道銷售毛利同比增長200%。哈爾濱食品公司在電商渠道的經營增速穩健,相繼上線天貓、京東、蘇寧易購;在一年一度的“雙十一”購物節中收獲頗豐,電商渠道11月線上銷售額同比增加190%。

 

創新商業模式 聚焦新零售

在互聯網應用日益普及的今天,單一的線上電商已逐漸變成“傳統”,線上線下融合的新零售模式成為業界探索的大方向。集團醫藥板塊領先藥業創新商業模式,通過“線上+線下”互聯互動的業務發展模式,為消費者提供更直觀、互動感更強的用戶體驗,除了京東到家、微商城等業務,24小時“無人藥店”項目也正在積極推動中。

 

運用“自媒體+品牌”建設加力前行

“互聯網+”是將互聯網創新成果深度融入企業經營的業務領域,提升創新力和生產力,“自媒體+”則是“互聯網+”的進一步細分。2018年集團高度重視品牌建設工作,各所屬公司利用自媒體平臺、官網平臺,積極推動品牌建設工作,僅在微信平臺,集團各板塊企業注冊已超過20個公眾號,關注量累計超過5萬,原創率達80%。

 

2018年,集團各板塊在電商業務、線上線下交互、官網及自媒體建設方面均取得不俗成績,但是在“互聯網+”運用中,與同類競爭企業相比,我們仍存在差距與不足。對于傳統企業來說,“互聯網+”已經成為所有企業經營者都無法回避的課題。在這個課題面前,集團各版塊經營者們也正在積極謀求轉型之路,適應時代發展,讓“互聯網+”,成為企業發展的新引擎。

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